Termenul „relație familiară” implică absența oricărei subordonări, a distanței dintre oameni. Adică, relația lor este lipsită de deferență, formalitate, amintește mai mult de prietenie sau chiar de frăție (de unde și numele). La prima vedere, este bine. Se amintește involuntar vechiul slogan al erei sovietice: „Omul este prieten, tovarăș și frate de om!” Cu toate acestea, relația familiară are multe laturi negative.
Care sunt dezavantajele familiarității
Când vine vorba de relația dintre rudele apropiate, multe sunt naturale și iertabile: sinceritate excesivă, intruziune în „spațiul personal”, chiar familiaritate. Deși, desigur, nativii ar trebui să se comporte delicat unii cu alții, evitând lipsa de tact, fanfaronarea. Familia și prietenii sunt de obicei abordați cu standarde mai puțin stricte decât străinii. În același timp, însăși faptul unei relații strânse oferă temeiuri pentru a revendica o atitudine specială, pentru a aștepta ajutor și sprijin.
Dar când vine vorba de străini, un astfel de comportament va duce aproape sigur la certuri, resentimente, conflicte. Când o persoană care nu este nici o rudă apropiată, nici un prieten apropiat se comportă prea liber, își permite să invadeze spațiul personal al altcuiva, necesită în mod constant atenție sau ajutor, acest lucru provoacă nemulțumiri instinctive și chiar indignare.
De ce dăunează familiarizarea
În unele organizații, instituții se aplică principiul „Cât mai puțină formalitate posibilă”. Liderii lor cred că colectivul de muncă ar trebui să fie ca o familie mare și prietenoasă, iar apoi toți angajații își vor îndeplini cu sârguință atribuțiile, nu vor exista probleme cu disciplina, intriga, invidia etc. Prin urmare, ei nu numai ei înșiși îi tratează pe angajați într-o manieră familiară, ci încurajează în orice mod posibil un astfel de comportament al subordonaților lor. Cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, rezultatul este exact opusul a ceea ce se așteaptă.
Nicio organizație nu poate funcționa cu succes fără a respecta cel puțin regulile elementare de subordonare și disciplină a muncii. Chiar și cel mai democratic și condescendent lider trebuie uneori să nu doar să încurajeze angajații, ci și să-i pedepsească. În plus, ordinele și instrucțiunile sale trebuie să fie obligatorii, dar cum se poate realiza acest lucru dacă el este, în ochii subordonaților săi, doar „unul dintre mulți”? Desigur, nu rezultă deloc din aceasta că șeful trebuie să fie neapărat dur, autoritar, dar trebuie să mențină o oarecare distanță între el și subordonații săi.
În plus, familiaritatea între angajați duce adesea la pierderea orelor de lucru, când se poartă conversații nesfârșite despre subiecte personale în loc de îndeplinire a îndatoririlor oficiale. Oamenii se pot ridica împotriva oricărui angajat, iar acest lucru este, de asemenea, greșit.
