Piața muncii este supraaglomerată, ceea ce înseamnă că devine din ce în ce mai dificil să se identifice printre solicitanții pentru o funcție specifică exact cine a fost creat pentru ea și cine va justifica așteptările pe care i le-a pus.
Necesar
Pix, coală de hârtie, CV-ul solicitanților
Instrucțiuni
Pasul 1
Formulați cerințele. În primul rând, trebuie să aveți o idee clară despre candidatul ideal pentru funcție. Cel mai bine este să notați toate cerințele pe hârtie. Calitățile pe care le veți căuta la un candidat pentru o funcție specifică depind de sarcinile pe care trebuie să le rezolve. Pe baza acestui fapt, faceți o listă a cunoștințelor, abilităților și abilităților dorite ale solicitantului. De asemenea, este necesar să se determine cât de experimentat aveți nevoie de un angajat și ce nivel de educație ar trebui să aibă. Nici previziunea nu doare. Având în vedere modul în care compania dvs. se va dezvolta în viitor, gândiți-vă la modul în care s-ar putea schimba responsabilitățile angajaților dvs. la locul de muncă.
Pasul 2
Invitați candidații la o întâlnire față în față. Aceasta este poate cea mai crucială etapă pentru care trebuie să fiți bine pregătiți. Pregătiți în avans o listă a cerințelor elaborate anterior și tipăriți, de asemenea, CV-ul fiecărui candidat. Aveți un pix pentru a putea lua notițe în timpul interviului. Mai mult, este necesar să se clarifice personal informațiile menționate de aceștia în CV, împreună cu candidații. Frumusețea unei întâlniri personale este că puteți identifica lucrurile mici care apar doar în acest format de comunicare. De exemplu, acordați atenție dacă solicitantul a sosit la timp, dacă a existat un motiv întemeiat pentru întârziere. Sau cum își comunică gândurile și cum se potrivește acest stil cu tine și cu valorile tale.
Pasul 3
Asigurați-vă că întrebați potențialul angajat ce responsabilități și domenii de responsabilitate au avut la locul de muncă anterior. Cât de mult a făcut față acestora, ce s-a schimbat în timpul activității sale în companie, care a fost contribuția sa personală la dezvoltarea acesteia. Întrebați despre eșecurile sau greșelile din activitățile din trecut și despre ce l-au învățat. De asemenea, puteți analiza ce întrebări pune candidatul despre un potențial loc de muncă. Această analiză poate indica valorile sale, alte obiective în compania dumneavoastră. Decideți dacă această poziție a candidatului se potrivește cu dvs. și dacă vă va fi confortabil să lucrați cu el.
Pasul 4
Ia o decizie. Vă rugăm să rețineți că respectarea formală a cerințelor funcționale pentru un potențial post este o condiție necesară, dar nu suficientă, pentru angajarea nu unui loc de muncă. De asemenea, este important în ce măsură candidatul este solidar cu misiunea și ideologia companiei și conducerea acesteia. Dacă valorile și caracteristicile sale mentale coincid cu cele ale viitorilor săi colegi. La urma urmei, depinde de cât de confortabil va fi climatul social și psihologic al angajatului, dacă acesta va continua să lucreze pentru binele companiei pentru o perioadă foarte lungă de timp sau dacă te va părăsi rapid. În orice caz, nu vă grăbiți să luați o decizie, gândiți-vă bine la toate și țineți cont de posibilele riscuri.
