Colectivul de muncă este un grup social dinamic, relațiile în care se schimbă constant datorită apariției sau plecării angajaților, manifestării ambițiilor unor indivizi, cooperării sau rivalității colegilor. Liderii buni se străduiesc să-și adune echipele pentru că în acest caz, contradicțiile apar mai rar, iar problemele sunt rezolvate mai productiv.
Instrucțiuni
Pasul 1
Relațiile bune în cadrul echipei, fără de care cooperarea fructuoasă este imposibilă, este una dintre direcțiile principale ale activității liderului. Pentru a rezolva cu succes această problemă, liderul trebuie să cunoască punctele tari și punctele slabe ale angajaților săi, preferințele acestora, precum și să poată distribui corect responsabilitățile și să delege autoritatea, astfel încât să nu existe conflicte și dispute între colegi.
Pasul 2
Este foarte important pentru un lider să dea dovadă de sinceritate în cuvinte și acțiuni, deoarece angajații companiei difuzează cel mai adesea exact abordările la care aderă liderii. Psihologii recomandă, de asemenea, ca reprezentanții conducerii superioare să comunice cu echipa lor mai des, să sprijine eforturile sale, să monitorizeze și să suprime tendințele negative: conflicte, certuri etc.
Pasul 3
Este mai ușor să uniți o echipă dacă oamenii au caracteristici socio-demografice comune - vârstă, sex, educație, experiență de muncă, stare civilă. Dar acest lucru se întâmplă destul de rar, tk. sunt angajați pe baza unor principii diferite. În acest caz, diferite evenimente ajută la unirea echipei.
Pasul 4
Activitățile de consolidare a echipei pot fi împărțite în două grupuri. Primul grup este direct legat de activitățile profesionale. Liderul trebuie să organizeze participarea la diverse seminarii și conferințe pentru angajații săi, să organizeze jocuri de afaceri, brainstorming-uri, discuții etc. Toate aceste evenimente contribuie la schimbul de experiență, opinii, idei, în urma cărora colegii se cunosc mai bine, se stabilesc relații informale între ei.
Pasul 5
Întărirea relațiilor informale în echipă este facilitată și de al doilea grup de evenimente de raliu - seri festive, competiții sportive, aniversări, excursii etc. Ele pot fi organizate în birou sau în afara acestuia, iar motivele pot fi o varietate de sărbători, aniversări ale angajaților sau ale companiilor, finalizarea cu succes a tranzacțiilor etc.
Pasul 6
La partea ceremonială a acestor evenimente, este necesar să subliniem că a fost posibil să se atingă anumite înălțimi numai datorită eforturilor comune ale întregii echipe. Este imperativ să menționăm contribuția separată a unor persoane, pentru a sublinia importanța muncii lor pentru întreaga companie.
Pasul 7
Team building-ul este un eveniment excelent pentru team building. Cel mai adesea, teambuilding înseamnă competiții sportive, jocuri în echipă sau concursuri, dar poate fi, de asemenea, evenimente corporative distractive sau antrenamente psihologice destinate învățării angajaților să interacționeze și să rezolve problemele împreună. Teambuilding-ul promovează emanciparea și apropierea colegilor și îi ajută pe manageri să privească mai atent echipa și să determine rolurile angajaților („lider”, „generator de idei”, „executant” etc.), ceea ce permite în continuare gestionarea mai eficientă a proceselor de lucru.
